Diensten · Ineke Kooistra

Eerst de vraag

De vraag bepaalt de vorm.

Groeibedrijven lopen vroeg of laat tegen hetzelfde aan. De ambitie is groot, alleen beweegt de organisatie niet mee in het tempo dat nodig is.

Daar begin ik: bij wat er echt speelt. Pas daarna kiezen we samen de vorm die past.

When it's complex, I simplify. When it's stuck, I move it forward.

Ernaast · Met je team

01

Strategiesessie

Eén dag. Scherpere besluiten.

Voor als de strategie er ligt en het team toch niet op één lijn zit.

Wat het oplost

Veel teams praten al maanden over dezelfde keuzes. Iedereen voelt dat het sneller kan, maar het besluit blijft liggen. En de ambitie hangt in de lucht, zonder dat iemand precies weet wat die in cijfers betekent.

Wat ik doe

Ik bereid de dag grondig voor, met de antwoorden van het team en jullie eigen cijfers. Op de dag zelf breng ik het gesprek steeds terug naar wat ertoe doet. Ik stel de vragen die intern niemand meer stelt.

Wat je eraan overhoudtEen team dat dezelfde kant op kijkt, een route naar de ambitie in cijfers en een handvol projecten met een naam erbij.

VormDagdeel of hele dag · Met het leiderschapsteam · Voorbereiding en verslag inbegrepen

Plan een sessie →

Ineke aan de flip-over tijdens een strategiesessie

Eén dag met je team

02

Strategietraject

Eén kwartaal. Een plan dat van jullie is.

Voor bedrijven met een grote ambitie die voelen dat één dag niet genoeg is.

Wat het oplost

Een bedrijf verdubbelen of verviervoudigen lukt niet met een plan uit de bestuurskamer. Het moet gedragen worden door de mensen die het elke dag waarmaken. Anders wordt het een mooi document in een la.

Wat ik doe

In een paar maanden bouwen we het plan samen. Eerst spreek ik iedereen uit het leiderschapsteam apart. Daarna volgen drie werkdagen. Tussendoor gaan projectgroepen uit je eigen organisatie aan de slag. Alles komt samen in een eigen, afgeschermde omgeving.

Wat je eraan overhoudtEen plan voor volgend jaar met een heldere lijn naar de ambitie verderop. Onderbouwd met cijfers en gemaakt door je eigen mensen.

VormCirca drie maanden · Gesprekken en drie werkdagen · Eigen klantomgeving

Bespreek een traject →

Ineke in gesprek met een leiderschapsteam

Werkdag

De rode draad in al mijn werk

BRIGHT.

Mijn manier van werken heeft een naam. BRIGHT is het model dat ik vanuit de CEO-stoel heb ontwikkeld. Het kijkt van zes kanten naar je bedrijf, steeds met het doel van het bedrijf als vertrekpunt. Het model mag iedereen zien. Hoe ik het toepas, komt uit jaren aan het roer. Clear minds. Bold moves. One team.

B

Business focus

Wat wil je winnen, en waar stop je mee?

R

Rollen

Wie beslist wat, in het team en rond de tafel.

I

Identity

Waar je voor staat, binnen en buiten het bedrijf.

G

Growth

Elke keuze getoetst aan de groei die je wilt maken.

H

High trust

Een team dat het lastige gesprek aankan en daarna samen verder gaat.

T

Tempo

Het ritme waarin besluiten resultaat worden.

Aan het roer

03

Interim & Fractional CEO

Aan het roer als het erop aankomt.

Voor als er tijdelijk een ervaren CEO nodig is.

Wat het oplost

Een CEO vertrekt onverwacht, of het bedrijf loopt vast en er moet snel iets gebeuren. Dat is niet het moment voor iemand die eerst zes weken gaat onderzoeken.

Wat ik doe

Ik neem het roer over, breng rust en zet de koers uit. Ondertussen bouw ik aan het team dat het straks zelf kan. Zodra de vaste leider er is, draag ik over.

VormFulltime of fractional, 2 tot 4 dagen per week · Doorgaans 3 tot 12 maanden

Bespreek een opdracht →

Ernaast · Voor investeerders

04

Operating Partner

De blik van een operator.

Voor investeerders die senior slagkracht in hun portfolio nodig hebben.

Wat het oplost

Een portfoliobedrijf groeit minder hard dan het plan belooft. De CEO draagt te veel alleen, of de buy-and-build komt niet op gang. Dan heb je iemand nodig die het vak van binnenuit kent.

Wat ik doe

Ik ken de hele cyclus uit eigen ervaring. Tien jaar was ik Group CEO van YoungCapital, daarna Group CEO van Circle8 onder Axiom Partners, waar ik de buy-and-build mee vormgaf vanuit Zürich. Ik werk naast de CEO van het portfoliobedrijf, als sparringpartner of hands-on waar het nodig is.

Vorm1 tot 3 dagen per week · Voor het hele portfolio of één bedrijf

Bespreek je portfolio →

Wat ik verder bouw

Twee platforms. Eén overtuiging.

Groeibedrijven hebben de juiste leider nodig en een podium voor hun verhaal. Daarom bouwde ik naast mijn eigen praktijk twee platforms.

Executive search · Opgericht met Elbrich Batstra

ELiN Partners

Context over pedigree.

Board- en C-level search voor organisaties die bouwen aan wat komt. Een cv vertelt wat iemand heeft gedaan. Wij willen weten wie iemand is als het moeilijk wordt.

Blijkt uit een gesprek met mij dat je een vaste leider nodig hebt, dan haal ik het ELiN-team erbij.

Opdrachten · Board · C-suite · Senior leiderschap
Kantoren · Amsterdam · Zürich

Bezoek ELiN Partners → Platform voor groeibedrijven · seasonalleader.com

HIGH SEASON

Your news has a season. Give it a stage.

Een platform over leiderschap in groeibedrijven, gebouwd op de seizoenen uit mijn whitepapers. Oprichters en CEO's van scale-ups vertellen er hun verhaal, geplaatst in het seizoen waarin hun bedrijf zit.

Het is ook een podium voor jouw verhaal. Laat je bedrijf uitlichten in een gesprek of publiceer je eigen nieuws. Het blijft online staan en is gemaakt om te delen op LinkedIn.

Conversations · Gesprekken met oprichters en CEO's
Research · Leiderschapsonderzoek in gewone taal
Press · Een vaste plek voor jouw nieuws

Bezoek HIGH SEASON →

Twijfel je welke vorm past?

Laten we gewoon praten.

Een eerste gesprek duurt meestal een half uur. Vaak weten we na tien minuten al welke vorm past. En past er niets, dan zeg ik dat ook.

WhatsApp ineke@intermanage.nl →