In de nieuwe whitepaper The Seasonal Team stelt Ineke Kooistra dat leiderschapswissels niet vastlopen aan de top, maar een laag daaronder, en dat bedrijven daardoor de verkeerde mensen afschrijven.
Als een bedrijf van koers verandert, gebeurt er vaak één ding. De leider wordt vervangen. Een nieuwe CEO of directeur die past bij de nieuwe fase, en het gevoel dat de verandering daarmee is ingezet. Maar onder die nieuwe leider zit een heel team dat niet mee is gewisseld. De top past bij het nieuwe seizoen, het team nog bij het oude. In die kloof lopen de meeste transformaties stil, en zelden wordt ze benoemd.
Dat is de kern van The Seasonal Team, de nieuwe whitepaper van interim-CEO en executive search partner Ineke Kooistra, vanaf vandaag te lezen op intermanage.nl. Het stuk is het vervolg op The Seasonal Leader, dat ging over de leider. Dit gaat over de stap die bijna altijd wordt overgeslagen, de vertaalslag van een nieuwe leider naar het team eronder.
Het idee erachter is simpel. Een bedrijf doorloopt fasen, en elke fase vraagt om ander gedrag. Snel bouwen uit het niets vraagt iets anders dan opschalen, en opschalen iets anders dan een markt die plotseling tegenzit. Kooistra noemt die fasen seizoenen. Wie in het ene seizoen schittert, kan in het volgende worstelen, niet omdat hij slechter werd, maar omdat het werk om iets anders ging vragen.
En daar gaat het mis, zegt Kooistra. Zodra iemand worstelt, krijgt hij een label. Te operationeel, niet ondernemend genoeg, blijft hangen in het oude. Het klinkt als een verklaring, maar het is meestal de wrijving van een nieuwe fase met een naam erop.
Ineke Kooistra
Om dat verschil te kunnen zien voordat het een oordeel wordt, reikt de paper een eenvoudige diagnose aan, FIT genoemd. Drie vragen die een leider stelt voor hij iemand beoordeelt. Wat is er werkelijk veranderd in het werk. Voor welke fase is deze persoon op zijn best, en wanneer zag je dat voor het laatst. En de belangrijkste, scheid bekwaamheid van fit.
Want onderpresteren en een verkeerd seizoen vragen om tegengestelde reacties. De een heeft feedback en een plan nodig, de ander een andere rol of een eerlijk afscheid. Wie die twee verwart, lost het verkeerde probleem op.
Daaruit volgt een stevig standpunt. Kooistra pleit voor het afschaffen van het jaarlijkse beoordelingsgesprek als instrument.
“Tegen de tijd dat je ervoor gaat zitten, is het moment om iets te doen meestal al voorbij. Een seizoenswissel kondigt zich maanden eerder stil aan. Je hoort hem alleen als je er vaker bij zit, niet één keer per jaar.”
The Seasonal Team is kosteloos beschikbaar in het Nederlands, Engels en Duits op intermanage.nl.
Ineke Kooistra weet hoe het is om een bedrijf door elk seizoen van groei te leiden. Als Group CEO bouwde zij YoungCapital in ruim tien jaar uit van start-up tot Europese marktleider in werk voor jong talent, en daarna schaalde zij Circle8 Group tot een internationale IT-staffinggroep van ruim €1,3 miljard. In meer dan 25 jaar leidde zij organisaties door groei, transitie en transformatie. Vandaag werkt zij als interim-CEO, strategisch adviseur en executive search partner. Via InterManage staat zij naast oprichters, CEO’s en PE-portfoliobedrijven, en met ELiN Partners zoekt haar team naar wie iemand is als het moeilijk wordt, niet alleen naar wat iemand heeft gedaan. Haar leidende principe: Calm at the top. Momentum in the business.
Voor interviews, beeldmateriaal of een toelichting is Ineke Kooistra bereikbaar via ineke@intermanage.nl of +31 6 22 78 40 11.